明光路街道三举措做好楼组长队伍建设

近年来，明光路街道以居民需求为导向，紧紧抓住楼组长建设这一关键环节，努力务实社区建设的基础，为创建和谐社区打好基础。三举措做好社区楼组长队伍建设，将社区楼组长培养成为社区和居民沟通的桥梁。配足楼组长。对楼组长采取“聘任制”，聘任期为一年。多层每一至二栋楼配置一名楼组长，高层、小高层以每栋楼配置二至三名楼组长。社区通过采取居民自愿、专兼结合的办法,从小区内熟悉社区情况、热心社区公益事业的居民、离退休人员和志愿者中筛选，确保楼组长队伍素质。对每位楼组长发放专门订制的工作包及工作证，配备齐全的住户信息卡，以保证工作顺利进行。明确楼组长职责。在制定与完善楼组长岗位责任制的基础上，组织楼组长岗前学习和培训，使他们明确自己工作职责和为居民服务的具体内容，帮助他们掌握居民组人员情况，做到登记造册，定期组织楼组长学习，提高管理水平。各楼组长认真协助社区各项工作，做好居民的宣传动员工作，及时收集和反应社区居民的意见和建议。贴心为居民服务。协助社区及时向居民宣传党的路线、方针和政策，组织居民参与社区建设,积极参加社区开展的学习、教育、服务活动。宣传督促社区居民遵守《公民基本道德规范》、《社区居民公约》、《文明市民公约》和社区各项管理规章制度。检查督促社区居民落实城市卫生工作，不乱倒垃圾、乱扔杂物、乱堆、乱挂、乱搭盖，共同维护环境卫生。配合做好社区安全防范工作，在社区治保会、民警指导下，同违法犯罪分子作斗争。抓好防火、防盗宣传工作有问题及时报警。配合社区计生部门，抓好计划生育工作，对重点对象经常走访，确保不发生计划外孕情。积极组织居民参与社区开展的各种有益文体活动，不参与封建迷信、赌博等违法活动。楼组长广泛听取和收集居民意见和要求，实现社区居民与楼组长心贴心；社区工作者与楼组长定期交流，实现社区与居民心贴心。