2025年上半年瑶海区民生工作总结
“中国式现代化,民生为大。”办好民生实事是贯彻落实习近平总书记关于民生工作重要讲话重要指示精神的具体行动,是践行以人民为中心的发展思想的务实举措。区民生办发挥牵头组织和协调作用,各牵头单位既量力而行,更尽力而为,以切实解决好群众“急难愁盼”问题为落脚点,推进各项民生实事落地见效。
一、工作开展情况
一是明确实施方案。在贯彻落实市民生办《合肥市2025年30项民生实事安排方案》(合民生办〔2025〕1号)基础上,对全年民生工作任务进行梳理,结合瑶海区情,及时对市级任务进行分解,广泛征求各民生实事牵头单位工作意见,形成瑶海区2025年30项民生实事安排方案,明确我区工作任务。
二是压实工作职责。2025年民生实事涉及我区具体工作任务25项,涉及各项民生实事牵头单位19家。区民生办按月统计各项民生工作进展情况,建立工作沟通协调机制,确保各项民生实事保质保量如期推进。认真开展民生领域“风”“腐”问题专项整治行动,及时转办省市交办的问题线索,要求各民生实事牵头单位高度重视,定期反馈,目前共办理问题线索2件,已办结1件,正在推进1件。
三是加强民生宣传。以区政府门户网站民生专题栏目作为线上宣传主阵地,上半年累计上传各类稿件72篇,访问量10000多次。在各镇街、社区党群服务中心、区政务服务中心放置民生实事宣传展板,通过线上线下各种渠道,全方位、多角度宣传,将项目进展、成效及时公开公示,把政策解读给群众,把成效展现给群众,使群众方便获得政策信息,全面知晓政策内容。
二、成效亮点
推进三公里就业圈全覆盖、精准做好城乡特困家庭筛选和兜底工作、实施中小学生阳光体育促进行动、实施出生缺陷防治提升行动、“15分钟阅读圈”建设等5项民生实事已完成全年任务。聚焦就业促进、社会保障、困难群体救助、教育惠民、卫生健康、环境保护、交通出行、文体服务、城乡建设、公共安全等民生实事领域,针对实事开展情况、项目进展、存在的具体问题及成效亮点等内容定期深入项目点、贴近群众开展调研,切实将民生实事落到实处。
(一)兜紧兜牢民生底线。上半年民生类支出15.2亿元,高标准落实30项民生实事。健全“一站式”就业服务,开展各类招聘活动70余场,新增城镇就业6113人,新增大专以上就业人员4070人。保障各类困难群众6.66万人次,累计发放困难群众救助补助金3452.6万元。动态管理粮食应急供应网络,全方位夯实粮食安全根基。加强食品安全监管,检查食品经营主体2200家次,排查整改风险隐患203个,指导256家网络餐饮店实施“透明厨房”工程。
(二)公共服务持续优化。强化教育优质均衡发展,新增优质学位10630个,深入推进“安心托幼”行动,大力发展普惠性托育服务体系,实现幼儿园延时服务全覆盖,新增托位499个。构建“养老+医疗”双向融合模式,建成2家医养结合机构。实现社区老年助餐全覆盖,累计服务1.5万人次,发放助餐补贴15万元。
(三)加强优质文化供给。加快公共文化空间建设,注重结合当地历史文化、民俗风情等元素进行改造提升,强化共建共享,与周边学校、企业、社会组织建立紧密合作关系,整合各方资源,共同开展文化活动,实现资源利用最大化。上半年已建成公共文化空间11处,组织开展首届瑶海文旅嘉年华暨迎新春文化艺术年会、“百场黄梅唱响百家景区”、“烟火人间▪百姓舞台”等系列文化活动22场。
三、存在的问题
区民生办负责牵头抓总全区民生工作,保障30项民生实事保质保量落地,具体民生实事任务由各牵头单位负责实施,区民生办掌握各项民生实事进展的方式主要靠各部门报送和赴项目点实地调研,对各项民生实事在全市的排名情况,实际质效的掌握还存在短板。
四、下一步工作举措
(一)注重宣传引导。通过线上线下各种渠道,全方位、多角度宣传,将项目进展、成效及时公开公示,把政策解读给群众,把成效展现给群众,使群众方便获得政策信息,全面知晓政策内容,公平享受政策红利。注重选树典型,及时复制推广,不断总结经验。
(二)改进工作作风。不开“空头支票”,将30项民生实事做一件成一件。突出目标导向、效果导向,想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需,切实加强组织领导,完善网格化管理、精细化服务的基层治理平台,更好地服务群众、服务人才、服务企业、服务基层,确保各项民生实事高质量完成。
(三)压实工作责任。把民生工作摆在重中之重的位置,牵头单位主要负责人是第一责任人,重要任务亲自推动,关键环节亲自把关,切实把民生工作项目化,项目工作责任化。要围绕2025年工作任务和要求,逐项分析、逐条梳理,压紧压实工作责任。
(四)跟踪绩效管理。坚持把群众满意不满意作为检验工作成效的第一标准。采取中期和年终绩效评价相结合的方式开展全过程绩效评价,将评价结果作为完善制度和改进管理的重要依据。加强绩效问题整改,创新开展区直部门与各街镇的互评工作。对年度民生实事先进单位和个人评先评优,民生实事工作纳入区政府目标管理绩效考核。
(五)强化工作对接。对实施进度等关键环节积极与上级主管部门沟通对接,及时掌握全市项目进度进展和各兄弟城区进度位次;对工作推进中存在的难点做到及时汇报,主动邀请上级部门莅临指导;加强对各镇街一线工作人员指导、培训,突出项目调度和过程管控,确保高质量完成年度目标任务。