探索“国企办园”新模式， 打造优质学前教育

为进一步满足群众对优质幼儿园学位的需求，瑶海区委区政府创新思路，采用国企办园的模式，破解瑶海学前教育发展的体制障碍。作为区属国企，瑶海国资集团勇担重任，高度重视办学品质要求，坚持办就办好，贯彻落实公办园办学相关要求，在办学理念、办学师资、办学模式上形成国企办学制度体系，争取三年内创建市一类园，逐步打响国企幼教品牌，奋力打造区域学前教育新高地。

制度先行，筑牢规范化管理基石。坚持制度先行，在谋划办学阶段即着手构建管理制度体系框架。围绕国企办学管理层面和幼儿园管理规范，形成“瑶海幼教”品牌管理架构和管理制度体系，进一步加强办学工作领导、推进和监督，全面贯彻党的教育方针，坚持“三统一重”。统一办学理念。始终牢记国企责任和教育初心双重使命，坚守“做好儿童成长的引路人”办园宗旨，秉承“全心服务学前教育，全面发展幼儿素质”办园理念，努力让学前教育回归公益和均衡。统一管理体系。认真落实学前教育各项制度，实行企业化运营法人负责制、教学总园长负责制。构建“公司决策会议—园务会”二级议事决策机制，完善“统筹兼顾、务实高效、标准规范”的企业管理制度和园所管理制度体。统一后勤保障。压实安全第一责任，全面加强安全教育、技能培训、考核监督，科学建立覆盖幼儿园保育、保健、安保、饮食等各环节的后勤保障体系，让家长安心、社会放心。重视特色办学。

人才为本，构建科学化培养机制。办学以人才为本，以教师为主体。搭建好国企办学平台，加强与区属公办园、其他城区国企公办园交流，共享资源，开展好教研组织、园本培训、教学比赛、日常交流，逐步完善人才培养体系。优化薪酬体系，参照公办园及市场化标准，结合工作实际，科学合理制定薪酬标准、考核体系等。强化师德教育，强化“师德为先、教学为本”工作要求，坚持“目标导向、问题导向、过程管控”，以高尚的师德、专业的素质赢得家长信赖。突出以人为本，关心教师工作、成长、发展，对内构建人才评价机制、薪酬动态提升机制，对外协调争取发展资源、培训机会，让每一名瑶海幼教人有获得感、归属感。

创新模式，拓宽普惠化办学思路。依托政策导向与办学资源，积极对接各方资源，将十大暖民心行动“安心托幼”做深、做实。2022年秋季开设幼儿园3所，分别是合肥市三里街幼儿园、合肥市铜陵北路幼儿园、合肥市龙岗幼儿园，新增学位200余个，有效化解适龄儿童“入园难”。2023年秋季公司新开办4所幼儿园，分别是合肥市广德路幼儿园、合肥市明皇路幼儿园、合肥市板桥里幼儿园、合肥市嘉山路幼儿园。截至目前，公司共开办七所幼儿园，提供学位2880个，在园幼儿1323名。2023年9月，成立瑶海区首家公办独立托育机构——瑶海幼教托育中心,面向全市0-3岁婴幼儿提供多样化托幼服务。同时积极探索“一园一特色”的办园模式，打造具有瑶海区域特色的学前教育新品牌，实现经济效益与社会效益双统一。