找准国企改革“牛鼻子” 加快培育新质生产力

培育新质生产力，是国资国企增强核心竞争力的重要举措。作为区属国企，瑶海国资集团勇担新重任，着力用好实施国有企业改革深化提升行动这一推动国有企业加快培育和发展新质生产力的“关键一招”，为发展新质生产力提供澎湃强劲的新动能。

“优”运营，管理精益化。动态优化集团组织架构，提升国有企业运营能力和水平。集团建立“投资运营主体——专业子公司”两级运作架构，根据子公司资产、人才、业务等实际情况，明确集团和子公司的主业范围，指导子公司聚焦主业谋发展。同时，不断放活经营权，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，增强发展新质生产力的内生动力。

“引”人才，队伍专业化。打造高素质一线产业人才队伍，为培育新质生产力提供人才基础。集团持续深化“校企合作”，开展应用型人才培育、就业实践等领域的深度合作，进一步丰富了公司专业人才储备。中国（合肥）服装原创设计基地通过与北京服装学院、合肥师范学院服装与服饰设计专业建立对口人才培养合作机制，探索产学研融合，为将基地打造成原创思想的“策源地”、设计师的“摇篮”孵化人才。

“撬”资本，投向精准化。加快发展新质生产力离不开资本的灌溉。瑶海国资集团通过“基金投资+产业招商”的模式撬动资本与产业融合，参投穗禾科创、市投促基金二期、中安优选、交通强国等优质产业基金项目，总规模近200亿元，实现对新材料、新能源、生物医药、新一代信息技术及高端制造等新兴产业、未来产业的精准培育和赋能。