中国网 干部平时考核“三突出” 基层比学赶超氛围浓——合肥市瑶海区干部平时考核之基层实践

近年来，合肥市瑶海区坚决贯彻落实省市关于干部平时考核工作要求，发挥好平时考核激励基层干部担当实干、聚力攻坚的“催化剂”作用。长淮街道聚焦平时考核“三突出”，树牢“以考核定实绩、用实绩论英雄”导向，激励干部队伍干在平时、比在平时，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，切实形成比学赶超的浓厚氛围。

强化制度建设，突出考核指标科学化。长淮街道成立干部（公务员）平时考核工作领导小组，统筹推进干部（公务员）平时考核事项，定期召开平时考核工作部署会，制定《长淮街道干部（公务员）平时考核评分细则》。为确保平时考核真正发挥作用，长淮街道坚持在指标科学化上下功夫。依据干部岗位职责的不同，按“岗”细化标准、按“责”落实指标。除了全面考核德、能、勤、绩、廉方面的表现，还重点考核完成日常工作任务、阶段性工作目标等工作质量情况，对突出完成工作任务、主动承接急难险重工作的给予加分，以实干立身，做到考什么一目了然，干什么有的放矢。

注重考核方式，突出考核程序规范化。长淮街道坚持党管干部原则，考核方案制定、程序运行、等次评定均通过党委会议定，长淮街道党工委承担平时考核主体责任，严肃考核纪律，注重程序规范，细化“个人记实、审核打分、结果反馈”等程序，防止搞形式、走过场，切实优化方式方法，提升平时考核质量。其次，长淮街道将社区党组织书记纳入街道平时考核范围，对照各季度重点工作进行自评打分，调动社区干事积极性，切实实现上下联动，稳步推动各项重点工作完成。同时，把年度考核和平时考核结合起来，打破年底考核“一锤定音”的传统方式，精打细算平时考核“小账”，切实增强年度考核的准确性。

落实结果运用，突出平时考核实效化。一方面与年度考核结果和评优评先相结合，将平时考核等次作为年度考核等次评定和评优评先的重要依据。年度考核确定为优秀等次的，从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的公务员中产生。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核直接确定为不称职等次。另一方面与选拔使用和职级晋升相结合。对平时考核一贯表现优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面，同等条件下优先考虑。2023年以来，长淮街道推荐平时考核优秀人员职级晋升11人，内部提拔任用优秀干部7人。着力破解“干与不干一个样，干多干少一个样”问题，以平时考核结果倒逼干部作风转变，促进干事创业激情，真正做到对优秀者优先重用、对有潜力者加大培养、对落后者重点鞭策，实现干部能上能下。